Posts Tagged "groeien"

Hudson – opnieuw naam maken

Hudson – opnieuw naam maken

Hudson is het nieuwe merk in de markt voor re-integratie en werving & selectie. Dat mag iedereen weten. Als interim manager Marketing & Communicatie helpt Suzanne Hudson een begin te maken met het vergroten van haar naamsbekendheid. Deels door een merkintroductiecampagne te realiseren, deels door de marketing communicatie unit te professionaliseren. Geleverd: Een met het management team uitgedachte merk- en marketing strategie die tot leven komt middels een merkintroductie campagne op radio en een nieuwe brochurelijn. Van bureauselectie (pitch, briefing, aansturing) en rebranding tot PR-beleid en internal branding. De marketing coördinator én de directeur krijgen de aansturing en coaching die ze verder helpen om Hudson zelfstandig tot een succesvol en sterk merk te maken. Jaar: 2004 Een typisch geval van interim...

Lees verder..

Qi Ideas – De organisatie van digital branding

Qi Ideas – De organisatie van digital branding

Digital branding agency Qi Ideas voelt goed aan dat haar merk & marketing kennis en creativiteit voor klanten Ă©cht tot volle wasdom kunnen komen met goed leiderschap en in een fijne organisatie. Als consultant & coach adviseert Suzanne het management team, met name de directeur en operational manager, over een manier van werken en de ‘ideale’ organisatie welke de strategie van Qi tot leven brengen. Wel zo handig dat ze veel meer dan gemiddeld ervaring en verstand heeft van online merken bouwen. Zo past New Cheese het adagium ‘vorm volgt functie’, wat bij organisaties zo belangrijk is, ook werkelijk en concreet toe. Geleverd: advies over organisatie-ontwikkeling en begleiding van het management team. Inspiratie en coaching rondom leiderschap, interne organisatie en samenwerking. Concrete thema’s bij de horens gevat en opgelost middels interviews, analyse overlegstructuur en een waarden workshop met personeel in kader van cultuur-ontwikkeling. Spiegelsessie met nieuwe management team leverde tot slot de aanscherping om tot nog betere resultaten te komen. Zo werd een basis gelegd voor ‘Qi Nieuwe Stijl’. Zodat het bureau duurzaam succesvolle concepten en campagnes kan blijven leveren. Jaar: 2005 Een typisch geval van business & brand...

Lees verder..

TBWA – En toen was er… Tequila

TBWA – En toen was er… Tequila

TBWA bureaus Direct Company en Interaction Company gaan fuseren tot een nieuw online/digital branding bureau: Tequila. De strategie ligt er: actiemarketing 2.0. Die moet handen en voeten krijgen. Suzanne adviseerde over een fusieprogramma en een nieuwe manier van (samen)werken die moest leiden tot de ‘best of both worlds’ en de realisatie van de nieuwe Tequila-strategie. Ze begeleidde het management team in de besluitvorming omtrent de nieuwe organisatie. Geleverd: Ontwerp management structuur, organisatie-inrichting, operationele processen en interne communicatie. Uitwerking van operationele processen rondom project management en traffic. Begeleiding bij keuzes t.a.v. fusieproces, teamontwikkeling en cultuur. Voorzet voor fasering en stappenplan. Bottom line: helderheid over het einddoel en de weg er naar toe. Het management kan Tequila nu echt tot leven brengen. Jaar: 2005 Een typisch geval van coaching & consultancy. In 2008 heeft TBWA Tequila op laten gaan in Neboko. Zo werd de grens tussen actiemarketing en advertising weggenomen om tot nog beter werk voor klanten als AH, Heineken...

Lees verder..

Tinker – Brengt ideeĂ«n tot leven Ă©n wordt groot

Tinker –  Brengt ideeĂ«n tot leven Ă©n wordt groot

Tinker, een creatief ideeĂ«n– en communicatiebureau met groeistuipen, wil orde op zaken. En meer tijd en ruimte voor de core business: creatieprocessen, waarbij iets nieuws wordt gemaakt vanuit een centrale gedachte. Dat lukt met een zakelijke ‘bureaumanager’ met oog voor creativiteit en mensen. Als interim general manager leidt Suzanne het bijzondere creatieve ideeĂ«nbureau zo, dat creativiteit Ă©n professioneel project management hand in hand gaan en de boel op orde is. Ze neemt een klein jaar de zakelijke leiding over van de creatieve directie en creĂ«ert ruimte voor gezonde groei. Geleverd: Rust en overzicht in dagelijkse leiding van bureau (met in 2007 zo’n 20 medewerkers). O.a. door te werken aan en met een strakkere planning, de selectie en implementatie van een nieuw CRM-, project management en boekhoud systeem en gestructureerde management informatie ontstaat weer ruimte voor de directie om te ondernemen. Met een gedegen financieel inzicht. Maar ook regelmatig werkoverleg met alle teamleden, om de workload en issues te bespreken creĂ«ert ruimte voor groei. Het team herkent zich in de nieuwe koers waarin professioneler werken geen verlies, maar winst betekent. Letterlijk en figuurlijk. Tinker is over de groeistuipen heen en kan opgeruimd en met fris gemoed verder. Jaar: 2007 Een typisch geval van interim...

Lees verder..

HighQ – Merk & marketing op koers

HighQ – Merk & marketing op koers

Af en toe is de tijd rijp voor herbezinning, vindt financieel detacheerder HighQ. Een frisse kijk op je merk en B-2-B marketing brengt je dan verder. Zeker omdat de wens om opnieuw te groeien staat als een huis. In eerste instantie werkt Suzanne als ‘business & brand inspirator’ met de partners in het bureau de strategische- en merkroute uit. Aansprekende keuzes over wat er echt toe doet worden gemaakt. Daarna voert Suzanne een quickscan op het marketing plan uit. Dat leidt tot een aantal nieuwe dilemma’s, welke in een aantal merk & marketing workshops met het hele commerciele team worden uitgewerkt. De nieuw aangetrokken marketeer wordt door Suzanne een half jaar begeleid bij het operationaliseren van de nieuwe plannen. Daarnaast blijft Suzanne in die periode klankbord van de directie. Geleverd: geĂŻnspireerde visie op te volgen commerciĂ«le, merk- en marketing strategie bij directie, overtuigende en gedragen marketing aanpak met commercieel team, passend en inspirerend merkgedachtegoed, start van nieuwe lead generation programma i.s.m. extern bureau en ingewerkte nieuwe marketeer. Advies & begeleiding nieuwe website en online marketing. Bottom line: de klant van HighQ staat weer Ă©cht centraal. Het begin van nieuwe groei. Jaar: 2009/2010 Een typisch geval van coaching &...

Lees verder..