Posts Tagged "bureau"

Only Human – Impuls voor mensen in marketing

Only Human – Impuls voor mensen in marketing

Na 10 jaar succesvol werven en selecteren van communicatie professionals, wil OnlyHUman dat ook met marketeers gaan doen. Nodig: marketing vibes, op alle vlakken van ‘klassieke’ en ‘new school’ marketing. Een typisch geval van interim management. Suzanne werkt 3 maanden als Senior Marketing Consultant. Ze begeleidt en coacht twee consultants van OnlyHuman bij het vervullen van marketing functies voor diverse klanten. Inspireert en adviseert over de manier waarop de ambities in de markt waargemaakt kunnen maken, zowel richting kandidaten als opdrachtgevers. Geleverd: Begeleiding van consultants, kennis en inzicht in alle uithoeken van de marketing discipline, vooral die van e-business en online marketing. Aanzetten om via social media en online recruitment effectiever marketeers te vinden. Contact met klanten. Beoordeling van e-commerce en marketing-kandidaten. Kortom: een stevige impuls aan het marketing-denken bij OnlyHuman. Jaar: 2010 Een typisch geval van interim...

Lees verder..

Qi Ideas – De organisatie van digital branding

Qi Ideas – De organisatie van digital branding

Digital branding agency Qi Ideas voelt goed aan dat haar merk & marketing kennis en creativiteit voor klanten écht tot volle wasdom kunnen komen met goed leiderschap en in een fijne organisatie. Als consultant & coach adviseert Suzanne het management team, met name de directeur en operational manager, over een manier van werken en de ‘ideale’ organisatie welke de strategie van Qi tot leven brengen. Wel zo handig dat ze veel meer dan gemiddeld ervaring en verstand heeft van online merken bouwen. Zo past New Cheese het adagium ‘vorm volgt functie’, wat bij organisaties zo belangrijk is, ook werkelijk en concreet toe. Geleverd: advies over organisatie-ontwikkeling en begleiding van het management team. Inspiratie en coaching rondom leiderschap, interne organisatie en samenwerking. Concrete thema’s bij de horens gevat en opgelost middels interviews, analyse overlegstructuur en een waarden workshop met personeel in kader van cultuur-ontwikkeling. Spiegelsessie met nieuwe management team leverde tot slot de aanscherping om tot nog betere resultaten te komen. Zo werd een basis gelegd voor ‘Qi Nieuwe Stijl’. Zodat het bureau duurzaam succesvolle concepten en campagnes kan blijven leveren. Jaar: 2005 Een typisch geval van business & brand...

Lees verder..

TBWA – En toen was er… Tequila

TBWA – En toen was er… Tequila

TBWA bureaus Direct Company en Interaction Company gaan fuseren tot een nieuw online/digital branding bureau: Tequila. De strategie ligt er: actiemarketing 2.0. Die moet handen en voeten krijgen. Suzanne adviseerde over een fusieprogramma en een nieuwe manier van (samen)werken die moest leiden tot de ‘best of both worlds’ en de realisatie van de nieuwe Tequila-strategie. Ze begeleidde het management team in de besluitvorming omtrent de nieuwe organisatie. Geleverd: Ontwerp management structuur, organisatie-inrichting, operationele processen en interne communicatie. Uitwerking van operationele processen rondom project management en traffic. Begeleiding bij keuzes t.a.v. fusieproces, teamontwikkeling en cultuur. Voorzet voor fasering en stappenplan. Bottom line: helderheid over het einddoel en de weg er naar toe. Het management kan Tequila nu echt tot leven brengen. Jaar: 2005 Een typisch geval van coaching & consultancy. In 2008 heeft TBWA Tequila op laten gaan in Neboko. Zo werd de grens tussen actiemarketing en advertising weggenomen om tot nog beter werk voor klanten als AH, Heineken...

Lees verder..

Greetz.nl – Een nieuw idee komt tot leven

Greetz.nl – Een nieuw idee komt tot leven

Greetz.nl bestaat twee jaar en functioneert nog als marketing bureau. Maar er is maar één droom: het zelf bedachte en gelanceerde idee van ‘echte wenskaarten via internet’ laten groeien. Wat te doen? Als interim operationeel & marketing manager helpt Suzanne het jonge Greetz-team om strategisch en organisationeel te kiezen en doen wat nodig is om heel Nederland de komende jaren aan de ‘échte kaarten via internet’ te krijgen. Geleverd: Gedurende een half jaar helpt Suzanne de directie om te kiezen én te focussen op wat echt nodig is en werkt. Ze biedt hen klankbord en advies in het managen en ontwikkelen van de organisatie. Stuurt de werkzaamheden op gebied van marketing, PR en office management aan.  Met een strategisch kader en opgelijnd team tot gevolg. Greetz is klaar voor de post-start-up-fase. Jaar: 2006 Een typisch geval van interim...

Lees verder..

Tinker – Brengt ideeën tot leven én wordt groot

Tinker –  Brengt ideeën tot leven én wordt groot

Tinker, een creatief ideeën– en communicatiebureau met groeistuipen, wil orde op zaken. En meer tijd en ruimte voor de core business: creatieprocessen, waarbij iets nieuws wordt gemaakt vanuit een centrale gedachte. Dat lukt met een zakelijke ‘bureaumanager’ met oog voor creativiteit en mensen. Als interim general manager leidt Suzanne het bijzondere creatieve ideeënbureau zo, dat creativiteit én professioneel project management hand in hand gaan en de boel op orde is. Ze neemt een klein jaar de zakelijke leiding over van de creatieve directie en creëert ruimte voor gezonde groei. Geleverd: Rust en overzicht in dagelijkse leiding van bureau (met in 2007 zo’n 20 medewerkers). O.a. door te werken aan en met een strakkere planning, de selectie en implementatie van een nieuw CRM-, project management en boekhoud systeem en gestructureerde management informatie ontstaat weer ruimte voor de directie om te ondernemen. Met een gedegen financieel inzicht. Maar ook regelmatig werkoverleg met alle teamleden, om de workload en issues te bespreken creëert ruimte voor groei. Het team herkent zich in de nieuwe koers waarin professioneler werken geen verlies, maar winst betekent. Letterlijk en figuurlijk. Tinker is over de groeistuipen heen en kan opgeruimd en met fris gemoed verder. Jaar: 2007 Een typisch geval van interim...

Lees verder..